苏州*门店电话 商圈经理

课上都讲什么？
一、讲精华: 一个门店管理者您应该如何驾驭员工，在管理什么话能说？什么话不能说？哪几件事做了业绩就会下滑？当员工不守规矩时候，您只要用一个动作就可以让他马上心怀感恩，不再犯错？
二、讲案例：
1、广州学员遇到员工讲条件时不但没被而且还把这个想离职的员工留下来了；
2、石家庄学员头疼员工不爱学习，请教老师后回去没有一个月，全体员工自费报微课堂学习；怎么做的？
3、淄博学员旗下员工没有，信奉‘千年老二’之说，学习《牛店长》后，一个会议让这名员工重现英姿
4、为什么有人收全佣，有人少收佣？如何激发员工收佣意愿与收佣技能；
三、讲落地：
1、应该如何对不同性格的员工做工作代教；
2、当遇到不服从、自我的员工该如何：
3、落地的具体流程的工具使用；
。。
四、一对一：
现场回答困扰学员的问题，提供解决方案，提供学习工具“课后帮。

行业背景
如你所知  如你所见
1、竞争越来越激烈、对销售员的服务表现要求越来越高
2、新的成单、把单模式正在来临、传统做单经验正在淘汰
3、线上信息正在改变着我们的作业模式、改变势在必行
4、成交价在上升，收佣能力在下降，行业如何良性发展
您目前还好吧？
淡季？成交？在观察*? 在学习？又开新店？
只要您有门店。。
就来关注下如何做门店？如何不打折？

自我当了店东、董事长疯了
 让董事长头疼的事情就是自从我当上合伙人以后，就不再那么听他的话了，因为我认为：‘合伙人？那我也是老板了，即然是老板，我就也有我的想法对不对？’所以，我的老板笑容越来越少了，我也开始越来越觉得他让的一些事情不太合乎我的想法，例如说：每天让经纪人打30个跟进、每周要签一套速签、每三天要开一次客户分析会等等，我感觉他说的任务，我完成起来非常有难度，我做业绩不就行了？干吗那么多事，把业务们管毛了，上哪招人去？还有就是，现在的打工者都不太好管理，这让开会，培训的，好多人都烦；
我们从开业至今，已经改过两次薪酬绩效，一次是把月底薪从2300元改为了2000元，当时我手下员工也没说什么，但过了一个多月就这理由那理由的都离职了；
*二次我们把底薪又降了，降为1700元，但如果三个月做业绩达到9万，底薪就到2500元，但一年过去了，能完成9万的人只有3%，我们感觉这个改革又失败了；
现在是*三次也就是马上，我们想搞无底薪、高提成，但碍于前面两次的改革失败，有点不敢动，所以上次董事长和我们说了无底薪时候我们害怕不敢答应，他就生气了。。。
实际上做中介，真没有人来教一教，怎么做股权设计，怎么能让员工拼命，忠诚度高，也听过一些人讲这讲那，但都没有解决我们的问题。。
现在有了好消息，有人教我们如何做股权激励，如何做商圈管理，真正解决留人难、招聘难、育人难、发展难的痛点；
经过学习，我们明白了什么是股权激励！运用正确的股权激励解决了我们公司的难点问题：
1、创始人不再孤军奋战；
2、公司不再是黄埔军校；
3、团队士气从此变得高涨；
4、高管不会再成为陈桥；
5、让各位合伙人不再失望为难；
6、公司的具大成本得到有效控制，有了盈利；
7、一些平时用不上的人盘客资源也得到有效利用；
8、**给出再高薪水也挖不动我们的人；
9、有效的平衡了股东之间的利益分配关系；
10、业绩上升、不再内耗；

课程背景：
《让门店逆市的三源管理》课程是王薪乔老师根据自已在中国走访100家以上的店铺之后，针对发现的核心问题苦心整理、研发而成；
针对人群：区域经理、门店经理、店东、老板
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